连云港管道代于2014年5月在公司和江苏管理处许总支持下新开了形象店。经过2014年运作稍有起色，水电工·装饰公司·分销在逐步建立中，但零售团队一直没有建立，使我代表处在春节过后发生了一件让我措手不及的事情。

　　我代表处招聘了一个负责家装零售经理，工资底薪3000元，然后业绩提成。去年他的平均每月工资达到5000元左右，我自认为这样的待遇应该可以留住他。但15年春节后他突然不辞而别，而且去开了中财新华财店面。我一直很郁闷，很想不动，后来与许总汇报和沟通，许总帮我分析，工资是一部分因素，团队更是一部分因素，我代表处虽然开了形象店，有零售部，但没有真正的团队，每天每周每月的例会根本就没有，只是偶尔我们两人聊聊，给他说说公司的前景，连云港市场的前景，没有一些更详尽工作计划和方法，到最后都是他自己去实施自己的工作方法和计划，反正费用由代表处出，资源都变成他的了。所以他有了开店的冲动。

　　如果我代表处有真正的零售部，4·5个人，每天的例会，每周的计划，每月的任务，合理的奖惩制度，大家一起开拓连云港市场，把中财管道在连云港零售做大做强，他就有可能不去开店，就是去开店应该是卖中财管道机率会更大一些。所以团队我们应该建立，团队的氛围，团队机制，团队的奖惩会让我们更快的抢占市场，巩固市场，稳定市场。