2015年时间已过半年，销量不理想，工程项目进展缓慢，资金回笼不及时每个月任务困难。无锡代表处现有业务员两名，业务员工资2500，机构补贴一个人1500，包括内勤。每月有300-1000作为浮动奖励，以提高员工积极性。资金成本偏高以二分计算做一个项目如三个月工程款到位已消耗6%利润。未到位就的每个月持续消耗2%。成本偏高赢利底下甚至亏本经营。

　　下半年工作安排：1、原有工程项目持续跟进，对于付款不及时项目停止供货，2014年前应收款须年底前清理，时间越长亏本越大，以确保优质客户及时供货。新项目不断推进。2、零售网点的开发，计划每个乡镇一到二家，3、市政管网的开发，积极参加政府投标，以合作共赢得原则找关键入。