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我的反省
文章来源直辖总部     作者易任华     日期2015-07-15     点击量2632

  一、思想作风有懈怠现象。

  昆山市场经过自己近三年的坚守与努力,其型材的市场占有率得到稳步提升,整个外部市场环境逐步朝着自己有利的方向在转变。正是由于这种转变及市场的向好,使自己多多少少有了一些懈怠,认为很多项目都是十拿九稳的,没有时刻去紧盯项目。正是由于自己的这种转变,市场很快就给我敲响了警钟。

  上半年在做***项目时,甲方已经出具指定函,两个标段的土建项目经理也都打好招呼,两个门窗厂也见了,且初步谈好了供货条件,个人觉得此项目不会再有任何问题,只等门窗厂来订单发货即可。可等了一个月,到项目快结顶时,门窗厂都未见要发货的迹象,遂跑到甲方一问,原来其中一个门窗厂已经将此项目品牌改为中财和海螺都可使用。于是急忙找甲方打招呼,到项目上和项目经理打招呼,虽然最终还是用的中财,但花费了一些不必要的精力和费用,和门窗厂关系也弄的有点僵。回过头来想想,要是最开始自己能时刻对项目、对竞争对手保持警惕之心,少一些懈怠,事情比现在肯定要完美的多。

  二、工作作风有懒散现象。

  随着市场的向好,合作过的门窗厂越来越多,关系越来越好,也对整个昆山门窗市场越来越熟悉。自己对项目的跑动变得没有以前积极,认为凭着和门窗厂的良好关系,有项目自然会来找我。通过最近大半年的实际情况来看,门窗厂有项目确实会第一时间找我,可因为自己对工地的不熟悉,甚至于不知道,在和门窗厂谈合作条件的过程中,少了一些底气,自然而然的也就丧失了主动权,这给自己后续工作的开展造成了一些很不利的因素。

  以上两点因实践过程中的失败与挫折而自省,更要自省之后于实践过程中而改之。由于整个行业环境所发生的客观改变,竞争之激烈已趋白热化,自己要想在接下来的竞争中立稳脚跟并取得更大发展,唯有回归刚到昆山时之初心,方能走的更好,更远。


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