2015年已在储备干部训练营、新人落地训的持续推进和日常业务审核中度过了半年，现趁此机会进行梳理总结：

　　1、对“实战”的重新认识。今年集团开始加强广角落地训，强化实战训练，通过实战达到广角和集团的“互训”，参加几期落地训后我对于“实战”也有新的认识，诚然我们项目金融处的主要工作是根据“总纲和指引”，以“审批表”为载体，基于对广角信任的前提下就业务有关问题与广角沟通、核实、整理并提出个人意见后交于领导参考。而要完成这项工作必须对广角一线的市场环境、客户层级以及广角团队人员有较好的认识和熟悉，通过具体的“实战”训练营，使得我对于广角和具体的业务有更深的认识，更为重要的是通过具体业务的判断乃至操作，集团和广角对于业务的判断操作达成了更多的共识，而这无疑对于后续的工作极为有利，这种注重市场一线的思维同样可运用于后续的工作中。

　　2、加强总结和分析的意识。具体而言除了日常的业务审核之外，我需要对广角团队（尤其是CEO和五虎将）以及其市场有比较到位的认识，这样才能在业务审核中有的放矢，提高效率，要做到这点必须对平时工作要有所总结，特别是需要有总结的意识和习惯。

　　3、强化内心的“平静”和“友善”。可以说项目金融处的工作主要就是沟通，与广角沟通、与领导沟通以及与同事沟通，在此期间为了更好地完成工作任务并达到自身的满足感，我必须持续强化自己内心的“平静”和“友善”，只有做到内心的平静，才能将繁杂的业务理清思路；只有“友善”才能保证沟通气氛良好，才能就事论事，避免不必要的争论。