2015年悄然已过半年，回首半年，反省如下：

　　一、人员管理  

　　人员管理是生产车间非常重要的一项工作，而上半年这项工作喜忧参半，喜的是通过培训和有意识的锻炼，工段长和班组长有了明显的进步，在这一点上，自己也非常有成就感，但是怎么让车间员工整体在技能上、心态上有所提高，有待反思；忧的是上半年车间的前后岗离司率较高，这让我怀疑自己的管理，使我产生矛盾心理，是否依然一如既往的严格管理，是否是要求过严造成的，我相信，不是的，只是方法不正确，手段不够多样，这点值得反省。

　　二、基础管理

　　车间基础工作的好坏，直接影响生产的稳定和生产指标的好坏，上半年的基础工作相对去年有很大的提高，是自身的重视程度在提高，基础管理在加强，检查频次在增加，关注度在提高。但是车间整体没有形成氛围和习惯，也没有意识到此项工作的重要性，只要不检查和监督，车间的基础工作就会很乱，怎样提高整体意识和氛围，有待加强，值得思考。

　　三、技改创新

　　技改创新工作的推进，上半年做的很差，这和自身的重视程度不够是有直接关系。1、没有对所立项目进行很好的监督和推进；1、没有充分调动车间员工的积极性，形成研究问题解决问题的氛围，如果有他们的积极参与，问题解决可能更快更彻底，同时也提高了车间员工的认识程度。3、缺少鼓励员工积极参与技改创新的方法和措施。