整天被具体的事务所占据，人就容易困入其中，缺乏有效的思考，从而对很多事物的认识和把握出现偏差；人每天的时间是有限的，如何高效的利用好自己的时间，既解决好一些具体的问题，又能多一些思考和学习的时间，不断地提升自己，向一名合格的管理人员转变，是需要我自己反思的。

　　今年上半年指标和质量都出现了明显波动，这反映出一线的工作缺乏有效的控制。一线的工作是需要人作为支撑的，员工是主动还是被动地做工作，会直接影响到工作结果的好与坏。从目前来看，员工还是被动在工作，对企业的归宿感也不强。几年下来，一线员工的流动还是比较大，没有得到很好的沉淀，一线的技术和管理骨干稳定性欠缺，没有很大的成长。这必然同我们的管理方向和重点是有直接关系的。如何去做好人的工作，让员工把自己的工作当做工作认真来看对待，这无非就是摆在我面前很重要的一个课题。一方面企业靠什么留住员工，我作为一名管理人员能够做什么，需要作出如何的调整；另一方面生产一线如何减少对人员的依赖，让员工的工作变得更加简单没有压力；等等这些，都需要去思考和反省，有些感觉自己处理这些问题格局还是欠缺，思路不够宽阔，自己也缺乏主动的改变思维，被现实所推着走，一日复一日，总而言之，还是眼光太短，格局太小，魄力不足。

　　人最需要的改变的是自己，自己对自己要有正确的认识，健全自己的人格，认认真真做事，谦虚不自大，为人处世全有学问，清空自己，做好自己，理解人性，隐忍自知，眼光放远一些，事情也就好办了，世事莫如此。

　　以上是我的反省，请大家指正。