一、关于生产组织

　　新年酬宾是上半年的工作重点，特别是型材产品，由于产能紧张和人员的紧缺，加之产品结构的改变，使得整个系统处于紧张的应付之中，没有做到忙而不乱，忙而有序！在此反省如下：

　　1、关于订单管理

　　今年的订单量较去年复杂多样，有较大增长，加之订单管理员的变更，我们没有及时分解、应对这一变化，导致定做系统忙而无序，库存增加，投诉增加，在此反省管理上的不到位

　　2、关于仓库管理

　　截止3月份，通过持续的整顿，产品堆放、存储得到了很大的提高，最复杂的定做仓库得到了根本性改善。在享受成果的同时思想开始出现了懈怠，放松了订单催发和管理，到5月底，仓库现场又出现明显的退步。说明我们基层管控薄弱，我们工作做得不够扎实。一抓就好，但一放就反复。在反复抓的同时，需要思考如何有效抓反复。

　　二、关于技改推进

　　上半年公司持续推行了一些技改，在现场整齐度、劳动强度的改善以及经济效益上都得到了较好的体现，也获得了员工的认可！尽管我们在多个场合，一有机会就谈技改创新，但真正由一线或骨干人员牵头自发的还很少，有些项目推进缓慢（如提升机项目），如何引导大家积极主动的参与其中，还需要我们找到行之有效的方案。

　　三、关于人员培养

　　很多时候都陷入用人的困境，总感觉可用的人很少，能达到公司要求的更少，总想通过人员的引进来改变局面，寻求突破！但近期的一些事时常萦绕在心，14年4季度的生产组织，饱受煎熬，15年初尽管经历人员的流失，却让我看到了工作更进一步的信心和希望！供应管理也在时时阵痛中感受到形势趋好，人未变，结果却变，缘何如此？能解释的恐怕是心在变，方法在变，结果亦变！没有不好的下属，只有不好的领导！恐怕也是这个道理。一方面需要引进人员，开阔视野，另一方面更需要引领大家不断的提升，突破自我！