经历了六安基地的筹建，再调到四川基地，这一年半的时间，对我而言，就像坐过山车一样，体验着飞快的节奏带来的速度与激情，让我成长了很多，感谢各级领导给与的机会，更感谢领导对我的信任、支持和引导。在六安基地的筹建工作是检验我的勤奋和坚持，而四川基地才是全面检验我的积累到底有多少价值的地方。回顾来四川基地的这三个月时间，没看到可圈可点的成绩，反而老毛病又抬头，新毛病再滋生。

　　一、听的少了，废话多了

　　最近发现自己的话多了，是废话多了，尤其在与大家交流的时候，凭自己认为是正确的经验直接就做出判断，而且时常会带有指责的语气，给对方的感觉太过于强势，直接造成沟通障碍，殊不知我可能是错的。所以还是要时刻提醒自己，学会倾听才是良好沟通的开始。

　　二、不及时行动，总想更好些

　　这是老毛病。不是不动，而是总想酝酿一些更好的，更全面，给人的感觉就是有些拖拉，事情没有推进，可能已经错过了合适的时机，更大的问题已经出现了。虽也在提醒自己，但还是时而出问题。

　　三、不会平衡，格局尚小

　　这也是我经验不足的直接体现，在六安基地筹建期间涉及到具体的经营管理很少，也正是在筹建和投产的过渡期调到四川基地，所以自知对本岗位上的很多方法还没有领悟到，各块工作没能结合好，常顾此失彼，没有重点，又全是重点，在大小上不会平衡，还不善取舍。也从侧面说明，考虑问题的角度还很欠推敲，目光短，格局小。

　　四、时刻提醒自己，分清理论与实际，标准与适合

　　各部门的管理基础水平不同，文化不同，这是常态，不要试图一下子去改变。同样的东西，有人喜欢，有人不喜欢，凡事没有固定的标准，只有适合的方法。所以，还是要倾听，融入每个单元，对症下药，扬长避短。理论的东西要学，但要充分理解，让你我都充分理解，才能结合实际，才能配合好。这一点也是我的老问题，时刻提醒。