上半年的工作压力较大，问题也出现很多，一直努力想有所改变，但变化甚小。

　　如ERP系统，从14年10月开始推进，至15年初正式实施，由于采用了基地的对应基础数据，从产品名称到结构和原来的ACCESS相比，都需要整个团队对新系统进行消化吸收。由于没有充分利用好10-12月份的时机，对新老系统完成切割并对新系统操作流程和管理环节进行规划，随着年末备库及年初酬宾的开始，开单及发货量激增，新租仓库问题较多，加上老员工休假及新人跟不上、人员对产品新名称不熟悉等多种因素叠加，开单出错率高，返单返货情况经常发生，同时因为基地数据匹配因素导致入库完成不了，很多重要的数据出不来，形成了手忙脚乱问题重重的局面。从团队角度上看，因为压力大，人员思想波动大，想法多，积极性差，服务水平下降；从个人看，问题仍然是出在思想上不够重视，没有做足功课及必要的预判，出现问题后的应变能力不足和对团队的思想引导不够。当系统正式运行后，在各种问题频繁出现又无法有效解决的情况下，还常有抱怨和抵触情绪。从ERP的推进情况看，虽然他不单纯是一个部门的事情，但一个环节的问题会形成整个系统的运行不畅，给后期工作带来了很大的被动，教训很深刻。