2015年已过去半年，每天忙忙碌碌也没有静下心来反省一下自己的言行得失，借半年度反省机会，好好检讨一下自己今年半年以来工作中的不足。

　　今年开局不错，酬宾活动效果比去年要好，销量也去比年同期有所增长，且进入4月份以后，不断运作，成功拿下****项目工程，****工程，在思想上放松了对自己的严格要求，放弃了一些工作的基本原则，结果造成工作出现了许多失误。

　　第一，去年年底开始运作的舟山***工程由于操作方法过于简单，太过于相信项目委托方***公司及所属机构，没有对其项目的复杂性进行周密思考，甚至没有了解清楚该项目的一些具体情况和关键环节，结果错失了与总包方（挂靠***公司的舟山一家建筑单位）的直接洽谈机会，近***万的**工程被联塑夺走，这是一次较典型的工作原则失误，反映出我欠缺一丝不苟的工作精神和态度。

　　第二，由于宁波市存在四个机构允许跨区域工程运作，且制定了较为完整的工程备案制度，各机构工程运作较为平稳。但今年还是出现了备案工程被交叉销售的情况，作为制度的制订方和裁定者的管理处对违规处理不够及时和果断，有时候原则性还不够强，造成受损方直接报总部后才处理完成，说明我执行规定不严，没有做到公平公正。

　　第三，近期出现余姚多次交叉销售到其他区域的情况，干扰了有些区域正常的销售秩序，充分说明管理处工作不够细腻，管理不到位。对此必须通过深刻反省，严格要求下属机构的同时也应该严格要自己。

    最后，我将对2015年上半年的工作总结经验，及时改正其中出现的许多问题，弥补自身的不足，做到长久的进步。