1、对五虎上将及核心骨干的打造上，进度缓慢，同时未能组建第三只五虎将业务团队。“坐而论道易，坐言起行难”，经过几年的实践，的确认识到广角队伍成熟关键在于“五虎将”的强悍、成熟及作战能力，虽然平时挂在嘴上，但是实际行动总是慢半拍，有时候又瞻前顾后、思虑过多其个人的接受程度，在核心节点上不能痛下决心逼迫其突破瓶颈，被世俗、和气所左右，在此点上总是在最紧急是时才决然行之，效果、进度已经延缓。

　　2、在“选人”上投入精力不够。今年由于二级市场非常活跃，加上保理公司、租赁公司等非银行金融机构的放开，基础人员的流动非常活跃，虽有所准备，但是应对不足，在北京广角还没有厚实的经营基础上，想当然的认为在我这里挖人很难，美好的感情被现实击破后又怨天尤人。虽重视招聘但对“选”的环节把关不严、沟通不够，致使招聘成本高，流动性大，后续储备不足。

　　3、对绩效管理与指标管理的认识浅薄。年初订了一些业务考核指标，基本都是一刀切，但是依据我们广角目前的客户群体、开发模式及业务体系，简单的以指标管理替代绩效，为考核而考核，由于指标的时点性和短期性，使业务团队急功近利，尤其是新人难以成长，指标考核背离了绩效管理的初衷。目前广角正在稳定的创业期，绩效管理应该回归到目标管理上来，回想几年前没有指标，只有奋斗、目标、把事情做成功的渴望，反而一步一步的走出自己的市场，但是这个问题我还是在思考、学习、实践之中，至少目前我认为我的绩效管理是一个问题。

　　此为反省，希望能够在下半年得到答案。