上半年在部门建设和部门发展上没有取得有效的推进，自我反省后，觉得问题主要还是在我自身能力的欠缺和发展意识的淡薄。

　　一、人员引进失败。

　　人员引进失败有客观的也有主观原因造成的，客观的来说，有公司办公室招聘进度慢、薪资低的原因，主观来说还是我自身对人员增加、培养重要性的意识很是淡薄，对新人的发展之路眼光过于短浅、大局受限。从我的本性来说，我是一个很好的朋友和部门领导，我能尽心的去帮助团队里每个人的成长，对待新人，坚持即来之，则安之的处事原则，也是因为如此，自身的包袱和压力很大，上半年自己也一直处于不积极招聘状态。反之思考，业务型管理，可能真的不需要太仁慈，中财的传统是逼你去成才。我真该好好理解和使用“逼”字。

　　二、调研报告未有成绩

　　今年公司给了我两个调研项目：PP和精装修，如有能拿到一份较高质量的调研报告，对我部门的工作方向、方法都很有引领性意义。但明知有意之事，迟迟未有正式启动，只是简单的、应付了事的安排了下属业务员去负责调研报告的撰写，当我自己都感觉调研没有方向的情况下，一个业务员是否能做好呢？结果当然是拿不出来的。我的问题在于懒于思考、而不是没有系统安排能力，乐忠于做一些目标性强、范围小的工作。比如，公司临时安排的美丽乡村调研工作，我其实做的很有激情，信心满满，为了拿到信息，我可以连续3天，围绕政府各部门轮轴转，有一种不达目标不罢休的精神，功夫不负有心人，结果当然会是不错的。PP和精装的调研存在一定难度，但是我认为，我还是有能力做到的。争取作出一份有质感的调研报告。