上半年过得飞快，可能与开工马上就进入三月份有关。开工一两个月忙着招聘，再后两个月做些基础工作，忙忙碌碌下来就到了年中。上半年做了几件事情值得深思和反省：

　　关于做事的深度和较真劲上。上半年启动了关于一线师傅的评估，方式是对所有的师傅进行一对一的面谈，期望于发现问题，提出改进的方向。出发点、方案和目的都是好的。但是在执行中缺面临了问题，因为生产忙，大部分师傅又是班组长，不能抽出多少时间来做深入地交流，特别到了后期几个部门，只能采取会议的形式访谈。我们也仅是在面谈的流程上执行完了，问了些问题，聊了几句话，记录些问题，填了些表格，但对师傅真正的想法和情况了解不够深入。所以，我一直在思考，这些动作对我们提高管理工作有多少帮助，最初的目的是否达到。我们总想着要结果，但忽略了过程会影响到结果。实在是一种遗憾，也是我未能深入追究原因的一种体现。

　　关于培训工作的开展。今年公司提出了对干部提升的要求，要求在培训上有所建树。诚然，我们在流程和基本动作上做了些事情。但是，我认为与期望初衷有较大差距。以前，我们做培训总觉得缺少资源，没有师资、没有课件，导致培训开展吃力。现在，资源有了。却缺失了对结果的较真和执着。直接的结果就是培训工作不温不火，提升缓慢，没有形成想象中热烈的培训氛围。不够深入，缺少坚持，缺少创新。我想，干部们对培训的理解还处于组织层面，非学习层面，更不用谈主动学习。培训工作是个潜移默化的事情，如果没有耐心和恒久支持力，很容易自我否定，让位于常规工作。这种惯性的思维是需要我们思考的。

　　关于学习的坚持和系统性。接手企管工作后发现另外一个领域知识不足。以前只是站在旁观的角度去看，没有身临其中，不知其中奥妙。同时，也很新奇，发现了一个更爱学习、更爱思考的自己。对新知识的热情开始高涨，总想把事情搞清楚，总想把别人拉入我的思维圈，所以某种程度上是害怕被否定，害怕被拒绝，惧于听不同的声音。在人事系统内，知识的系统性是一个层面。进入企管和化建层面其他同事沟通后，又发现自己知识面窄，仅局限于某一领域。所以今后系统性的学习和某一方面专业知识的学习又成为必然。

　　一直提醒自己，做事业除了热情之外，还要有方法、有工具，有团队。不能靠一己之力，不逞个人英雄主义。只要思路清晰，目标明确，方法得当，见真见效只是时间问题。

　　以上是我的反省，希望自己的新的领域内迎难而上，冷静沉着，完善自我。请各位领导同事指正。