每当反省到来的时候，回望之前的工作生活，总感觉时间过得很快，好多事还在等待着被完成。回想这半年，我的思绪开始有些繁杂，好多事一下子涌了进来，零零碎碎，断断续续。

　　内务部已经运作两年半了，主要负责公司的内部管理，简单来说就是人财物的管理，支援和配合各个部门的工作，协调各方面的要求，务求公司正常运作。

　　人力资源方面：新同事的到来，需要开始一步步的熟悉新环境和了解公司的规章制度，和部门内部及公司其他部门的同事沟通和磨合。每个人都有自己各自的成长背景，面对同一问题的诠释角度也不尽相同。面对新同事做的不对的地方，需要坦诚相告，不要回避。要建立起彼此的信任，而不要碍于颜面，躲避问题。当然也不只是对新同事，遇到有问题时，同事之间，可以直接的指出问题所在，寻找解决办法；而做错了，也不要遮掩推脱，要勇于承认敢于担当，这样才会更有效的做好工作，也有利于工作上的成长。道理很容易明白，要完完全全的做到很难，在领导的影响下，我会努力做好。

　　物资管理方面：中财中心的楼宇已经29年了，各方面的损耗已经有一定程度的反映出来，按政府规定30年的楼宇会进行强制性验楼，我们在明年之后要准备起来。另外，公司在2010年开始在中财中心运作，部分电子设备，自去年开始已经逐步出现老化或容量不够，已经逐步提升和更换。公司的物品在人员增加的同时在不断增多，也在逐渐老化，分门别类的记录管理，掌握物品的运行情况，提前准备更换升级，是之后要仔细一步步去完成的事情。要珍惜公司的物品，物尽其用。

　　财务管理方面：内务部是一个支出的后勤部门，公司大小的物资都由本部门去购买或维修。在是否要购买的问题上，要先了解其必要性，没有没其他可选择方案，做到不良费，充分运用现有资源；在选择供应商方面要货比三家，了解其性价比及是否与公司的要求相匹配；之后，定时与供应商沟通按时完成项目。

　　日常工作的一件件小事，都是我们要认真面对的，从自我做起，积极主动，坦诚沟通，团结带动身边的人，使自己和公司一起进步。