成立三十一广角后，小贷公司将应该如何单轨管理、双轨运营，似乎所有工作一下子都敞了口。静下来反省，正好给自己时间来思考，尽管这次反省动手稍晚、思绪也乱。

　　反省一：对照中的差距

　　自初次列席集团三处室、两中心的工作会和首次参加老广角首席述职会后，我们初略比对小贷和各广角的工作，确实感到差距很大。

　　小贷公司面对方方面面的监管，让我只看到从不允许开启项目金融到可以涉猎项目操作的时间短，视而不见整个团队面对市场营销到项目之促成过程中的各项准备不足；自己只强调从利用自有资金在监管的窄道上审慎潜行到获得具有联动操作大项目的能力进程缓慢，却回避了我们在展业培训和营销训练上极尽空白。我经常要求营销跑动、规避风险、操控过程，却忽视了营销技巧的训导。

　　反省二：差距中的觉悟

　　董事局决策成立三十一广角后，我分别同首席资政金总、广角执行总裁张总见面谈话，觉悟差距之根源。

　　自己每每意识上的宣导多有悖当前广角之宣贯，特别在新人招聘和干部擢升上始终不展手脚，怕用错人、怕出风险，结果造成队伍建设跟不上工作要求。思想深处的保守加之家长式的说教束缚了团队营销的野性，本应塑成的虎狼之师蜕变成了听说照做的家猫。

　　以上反省，请大家批评指正。