2015年在不知不觉中已经过去一半，回首这半年的工作情况，有值得欣喜的地方，也有值得惋惜的地方，欣喜的是宜宾中财型材工程市场终于打开了一点局面，惋惜的地方是：我们和同行差距还很大，我们在宜宾的占有率还不到10%。值此半年，特对今年工作做如下反省：

　　一、团队建设。自机构成立至今，一直是一个人在单打独斗，没有团队，在当今市场环境下，单靠一个人的力量想把市场做大做强是不可能的，一个人的精力和智慧是有限的。机构一直想引进一些有工程操作经验的人，可是截止今天还是未能改变局面。

　　二、市场建设。宜宾地区辖区一共8县2区，目前中财型材工程的触角延伸到的区域只有4县2区，其中还有4县没有一个工程在运作，这是做的很不好的，在去年机构有一设想，宜宾地区每个地方一个工程在发货，那么也应该有10个，可是到今天哈有4个地方是空白，这是值得我去深思的。

　　三、客户管理以及开发。在前几年的时候，房地产市场形势较好，机构只重视做甲方的工作，不太理会乙方（组装厂），随着市场的变化，机构还是老思路，没有对乙方引起足够的重视，导致今年上半年在某些项目的运作上，出现了不小的问题，目前我机构在这方面存在严重的问题，在接下来的工作中，务必做到甲乙双方同等重视。