回顾2015年上半年的工作，比较前几年的情况，作出以下三点自我反省：

　　1、渠道方面：伴随三改一拆推进及农村自建房审批的逐年收紧，网络销量增长率达不到公司要求，因此，如何利用公司现有的新产品开拓网络增长点，此项工作目前力度不够！

　　2、工程操作方面：自2013年起房产的持续低速，辖区内商业楼盘开工几乎为零。现在操作发货的工程基本是公建项目。因其是政府项目，制牌时常受公元、伟星、联塑等同行的冲击，对业务走访工作准度，狠度要求高，这方面深深感受到自身的欠缺！

　　3、资金利用控制方面：为拿下三选一的工程，不垫资操作是不可行的！由于销量要求加自己耳根子软，易相信人，往往一个客户一垫就是十几、二十万，等自己周转不开急用钱时，催款一时又收不进而影响发货。更恼的是某客户利用我的弱点，欺骗我，使一笔十来万的资金差不多成为死账。该观点应深深地烙在心头，时不时敲自己的侥幸警钟!