对2015年上半年的工作反省有以下几点：

　　1、如何正确处理法律思维和业务思维的关系问题。上半年，由于北京广角确立了“总部企业，总行授信客户”的营销战略，以及“大客户，小业务”的营销方向，使市场开发、开拓初见成效。但同时，也给法务合规人员提出了新的课题。如怎样区分“标准”和“非标准”的界限，怎样正确处理“合规性审核”和“揭示风险、防范风险”的关系等。有的时候，在对待具体业务的过程中，也是非常纠结的。我们深知业务人员开发一单业务很不容易，有的甚至是跟踪几年后才建立了信任，发生了业务关系的。如果我们法务合规人员轻易的以“非标”来否定，不仅打击了业务人员的积极性，也是对我们市场开发的一个阻碍。但是反过来，如果来者不拒，不分“标准”与“非标准”，也是对工作的不负责任的表现。因此，在正确处理法律思维和业务思维关系的方面，还需要进一步的加强和提高。

　　2、如何处理业务操作过程中的规范性和灵活性的关系问题。应该说，每笔业务都是一个独立的个体，不可能出现两笔完全相同的业务。那么，在具体操作过程中，就要正确处理规范性和灵活性的关系。规范性，是我们的标准、制度、程序，必须严格执行。但是，我们的具体业务，不可能原封不动的套用标准和程序。那么，如何在标准下灵活处理具体业务中出现的问题，则是我们法务合规工作需要思考的问题。应该说，在过去的工作中，我们的规范性还是很强的，经常说“不”！其结果往往是束缚了业务人员的手脚，在市场开发的过程中，不敢大胆前行。上半年，我们也尝试了一些将规范性和灵活性结合起来的做法，在不突破底线的情况下，灵活操作，但效果不是很明显。下半年，我们再继续尝试，力争探索一条既能够符合标准，又能够灵活处理的合规操作方法。