2015年上半年对我来说是不平凡的半年，上半年集团领导安排我分管公司财务部、结算部工作。因我长期从事财务工作，对公司的财务管理已经能驾轻就熟，但对于结算工作以前从未从事和关注过，所以当结算部经理向我反映工作中的问题时，我显得茫然，很难做出正确的判断。同时年初结算部员工不稳定，有2名员工离职，一名员工生育，结算部到最后只留下部门经理和业务主管二人。面对集团领导的信任和面前的困难，压力前所未有。我清晰的意识到我必须从了解公司有几套交易软件，迅速熟悉每套交易软件的功能和作用入手。同时在公司内部招募素质好、人品好、肯吃苦的优秀人才进结算部加以培养，打造一支稳定的、专业的、高效的结算队伍。

　　通过半年不断的组织员工开会、讨论、研究、学习，找出结算环节的风险点，做到事先加以防范，事中加以控制，事后加以梳理，确保结算工作高效、正确、安全。

　　对待新人要不断的鼓励他们、增加他们工作自信心，爱惜他们如同爱惜自己的子女，要不断的给他们传递正能量，假以时日他们都会成为出色的结算人才。

　　以上是我上半年的工作汇报，权作反省。