近日拜读了《曾国藩家书》一书，其中一封曾国藩谈到一个成功的将领所应具备的四大素质，其一知人善任，其二善于窥测敌情，其三临阵时有胆量有见识，其四营中军务整齐。读后颇感很有道理，营销如战场，尤其是目前从事的金融工作，更具体到项目金融操作，这四点对我很有反省意义。

　　其一知人善任，目前长春广角已有19名员工，作为地方长官或一方将领我是否对他们已有了足够的了解，对他们的定位是否准确，对他们的任用是否合适，是否真正的做到了知人善任，这些都是我要思考的，否则既会耽误他们的发展，也会延缓广角的发展，须知人（团队）永远是广角发展的基石所在。

　　其二善于窥测敌情，中财金融进入长春市场已逾半年以上，目前我对项目金融市场是否有足够的了解，对竞争对手及其优劣势是否了解，当地经济发展、金融环境及其企业情况是否已摸清，中财的切入点在哪里，我司的优势在哪里，只有做到了知己知彼，我们才能百战不殆。

　　其三临阵时有胆量有见识，我们从事的业务需要心细胆大的行为，关键时刻要有善于决断，勇于决断的作风，我是否具备，如何培养形成这样的行为习惯，也将决定广角事业的高度，团队风格的形成。

　　其四营中军务整齐，广角日常的管理是否到位，广角形象与员工形象是否与我们工作接触的群体相匹配，从上到下的执行力是否体现了我们强大的战斗力，岗位、素质、形象及执行力是否有了高度的协调与统一，都将决定广角的整体形象如何展示在市场上，我们的客户前，我们的竞争对手前。

　　以上四点权做反省。