2015年已悄然过半，盘点这半年的工作虽然忙碌但没有太多的亮点，部门整体工作虽有一定提升但步伐偏慢，有负公司的期望与信任，结合目前现状对这半年来工作上的不足之处反省如下：

　　反省一、指标与目标

　　自己从事管道生产工作也近4年了，这几年以来更多关注的是废料率、米重等几项指标，平时与各基地之间比较沟通最多的也就是这几类指标，包括日常给车间班组长召开会议时强调最多的也就是这几项指标，而对吨用工、单机效率等指标的关注度明显不够，就如PVC管材和PVC管件14年平均水平分别为0.96和0.08，15年年初制定目标时也仅仅定到了1.05和0.11，然而1月份各基地用工指标下发对比，发现我们与新昌、下沙等基地相比差距非常明显，着实让我惊讶，后通过寇总的指导以及设备部同事在生产自动化方面的相关改造，以及车间自身用工方面的控制，使得吨用工有了一定的提升，目前这两类产品目前基本能达到1.4和0.14的水平，虽然离领先基地仍有不小差距，但纵向比较此项指标已超出了我们的预期，这也说明我们前期目标定的太低，对此类指标不敏感，总是以我们规模小、产量低、换模开机频率高来找借口与托词，对指标的差距没有作深入的思考与分析，自然也不会有好的结果，在我看来从事生产工作很重要的一点就是指标管理，但指标管理的背后其实是目标管理，只有你有了目标才会有动力，会尝试各种办法去达成目标，最终的指标当然也不会太差，在这方面我感觉自己做的远远不够，值得反思。

　　反省二、沟通与交流

　　这半年来整体感觉自己在沟通交流方面存在较大问题，发现部门员工一些简单低级错误，或者是该做好而执行不到位，执行不彻底时就火冒三丈，不分青红皂白先说一通，这既影响员工的心情，也影响了自己。内心来说，我并没有坏意，只是希望员工能够快速成长，少犯低级错误，但同样一句话，说话的口气和方式不一样效果截然不同，这也只能说明我修为不够，方法不当，这方面需要在下半年工作中加以改进。

　　以上是我上半年的反省，望各位领导、同事指正。