关于设计的思考

　　今年上半年的大部分时间放在衢州项目的方案设计工作上，一来是衍生公司的企业定位需要，要求我们的建筑能更具品质感和现代气息，创新革新从建筑开始，其次是作为基建部门和自己个人想尽最大能力把本次建筑方案规划设计好，在经济实用的原则下尽可能的考虑建筑的美感需求，为公司也是为自己完成一个性价比高的建筑作品。知易行难，真正启动操作时，发现一个好的方案设计完成远没有想象的那么简单，建筑面积的把控、空间的布置、房间的尺寸大小、层高设置高低、走廊长宽比、门洞位置大小、外立面线条构架、颜色搭配、材料材质的选择等等，该如何选择，才能保证舒适、美观和成本节约之间的平衡，空间想象力的缺乏以及建筑设计把控力的不足，在取舍之间纠结不少，诸事请教裁定也给领导额外增加不少工作量，如果自己对一些设计基础参数能理解得更透彻，对车间设备和工艺流程要求了解的更深入，对不同结构类型和外型样式影响的工程造价掌握的更具体详实，那这些工作就能做得更漂亮，而且能更轻松应对，本质还是要平时多花些时间静下心去专研、去思考，所谓专业，也就是重复的工作认真细致的去做，不断改进革新的去做。

　　关于成本的思考

　　和其它事情一样，建筑成本也有显性成本和隐性成本之分，建造的显性成本一般数额较大，多少建筑体量就要大致花去多少费用，也是最直观明显的，通常是我们成本控制的重点，而隐性成本在建造之初是不大能很直观反映出来，多半发生在后序的维护保养方面，自然而然不被关注，为了控制显性成本数量，可以去尽量压减勘察设计费用，因为这些费用是直观的费用，是显现的，但勘察数据的准确与否，设计单位水平高低直接反映在建造图纸上，过于保守的设计额外推高的建造成本，这些费用是隐性的，但实实在在会要花费掉的；为了控制显性成本数量，可以去降低部分耗材标准，一线厂家品牌可以少用、不用，但产品的耐久性、使用寿命也就得不到保证，前期成本是节约下来了，可后续维护成本推高了，但后面的事情自有后来人去办，受这些错误观念的干扰，往往就趋于去选择尽可能缩减当前显性费用，貌似建造成本降低了，好像成绩也有了，实则未必尽然。因为工程施工做法的复杂性、多样性，大部分人是对不同做法优劣是分不清楚的，作为基建工程人员有责任有义务去全面评估该如何选择建造方案，该如何选择去节省成本，多站在使用人的角度看问题，哪些费用可以省，哪些费用是不能去省，省有省的道理，不能省有不能省的缘由，自己弄明白后再去和他人说清楚，这些都是自己和基建团队需要反省和改变的。