一、处事思路不够清晰。得君行酒店工程体量较大，改造项目多，现场情况较为复杂。常常顾此失彼，整体工程管理较为混乱，出现了打乱仗的现象。平时虽有做笔记的习惯，但是问题多了以后常有疏漏，并会有逃避的心理，严重影响了工作的效率。

　　二、差不多心理。如对施工进度的控制，虽然每天要求施工单位抓紧进度，但是没有好好的去梳理各个部位的施工进度情况，抱着一个”差不多就行”的心态。装修是一个讲求细节的工作，若是都抱着一个差不多就行的心态，那么做出来的工程也只能是个差不多的工程。

　　三、对科室的管理不够。虽是装修科的负责人，但对科室的管理及同事的关心不够。常以事情太多，没时间为借口，只管着自己的一亩三分地，对科室负责的其他项目关注不足。

　　四、持之以恒。去年10月份给自己下定目标每天跑步半小时，看书15分钟。开始时兴致很足，每天都是超额完成，慢慢变成三天打鱼两天晒网的状态。“贵有恒，何必三更眠五更起；最无益，只怕一日暴十日寒。”日后当谨记！