关于学习：　

    自管理重心移到装修，从专业来说是一个新的跳战。装修项目完成结果，可影响使用功能、人性美观、企业形象。不能固步于原来的这点基建技术上，须用新视野、新思路管理装修，深感学习的重要！装修所涉设计风格、材料选用、施工工艺，每个细部均不能马虎，要学要弄清的东西太多太多。更何况随着物质的丰富、技术的改进、人们视觉要求的提升，装修风格、材料、工艺短则二到三年，长则五到十年会有大变化，更突不断学习之重要。“管理者自身要注重专业学习” ，俞总在时常告诫我的同时，还在百忙中安排月装修专题会，同装修科一起学习和了解装修材料品种、规格、性能、成份等等，从熟悉装修材料入手学习装修知识，可见领导为促使我们学习之用心。然而，我清楚认识到对装修知识的学习自己缺少自觉性，未养成学习习惯，平时自己往往会给自己找种种借口，而学习根本没深入。

　　业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。显然，自己既少勤，还缺思，唯于多学习来改观。

　　关于责任心：

　　工程的品质、效果来源于对每一个细节处理的认真推敲、把控，需要项目管理人员有足够的鉴见高度和时刻劳心劳力的去对待。道理清楚，实际如何？可以肯定地说：在过去已完成的项目中和还在实施的项目中肯定存在大大小小影响工程质量或影响工程美观等问题的存在，对问题的存在可能我们会说出很多条理由，说很多个原因，但作为基建和装修管理岗位，工作上是否慎重的思考，是否真正上心、用心、细心和负责任，要时时扪心自问。我们的目标是：在实现工程造价集约的同时还必须要达到工程品质的优质和美观，对照目标，显然差距还很大。责任重，心须慎思。

　　关于自控力：

　　近期读了凯利?麦格尼格尔著的《自控力》，认识到自控力的重要。管理除水平、职业操守外自控力也同样重要，若缺少自控力，待人处事会失控而非理性弃原则，何言做好事情、管理好人。回头看自己，自控方面做得很不好，原因当然归结于自控力弱，或是面对挫折时更容易吃惊、陷入困境更容易放弃。现在知道自知之明是自控的基础，同时清楚自己的意志力存在问题，则是自控的关键。所以要自觉学习和训练，通过提高身意志力来增强自控力。岗位责守，须有自控力。

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