2015年上半年的工作主要围绕着团队提升和制度宣贯展开，特别是随着十个新新广角业务的逐步开展，迫切需要培训与提升合规团队，顿时感觉到精力的有限和处室力量的不足，急需提高部门管理能力，主要反省有二：

　　反省一：自我设限，突破不够

　　6月份根据安排在广角参加新人衔接训练营，其中主要工作是在异地与业务人员一起陌拜跑动市场，出发前有些忐忑，担心自己能否胜任，毕竟这是自己从未涉足过的工作，同时思想上也有些想不通，觉得这种市场跑动对我们宣贯执行合规制度没什么作用；几天跑下来，总体效果不错，而且与业务人员有了较深的交流，了解了他们对制度的看法，而且交流中也对相关制度进行了宣贯，同时对自己也是一个很大的突破，在与客户的交流中也突显出自己知识的盲点。所以如何在坚守自身优势的基础上，突破原来的固有思维、创新工作方法、提升自身能力是我急需解决的问题，不然，自己的止步不前将阻碍部门工作的提升。

　　反省二：重技术，轻管理

　　记得张总几次开会反复强调要静下心来，多思考管理问题，技术解决问题的空间越来越有限，需要从管理上突破。反省这半年来工作推进上的吃力，自己确实在管理上做的不够，发现问题往往先从改进技术方法来协助广角解决，就像玩积木一样，遇到不同的需求，总想着创造不同形状的积木来解决，而忽略了将手上已经堆积如山积木以不同的组合来满足各式各样的需求。下半年部门的主要工作，还将是制度的宣贯及落地执行，工作的方式将从原来的靠本部门单线直接推进，转向借助其他处室、广角人员和会议平台立体式的推进，充分运用好三个会议流水席平台，把制度宣贯和落地执行做实、做细。

　　以上是我的反省，谢谢。