上半年，调拨量减少，产销平淡，是梳理基础管理工作、新产品开发、技改创新的有利时机，但回顾半年工作，部分工作还是未达到预期，反思主要与自己的工作习惯与管理模式有关，现反省如下：

　　一、侧重点与视角的开阔度

　　多年以来以走动管理为基本管理模式，逐渐形成一种惯性；每日到公司直接到车间、仓库，意在发现问题，解决问题。对生产、质量重视无可厚非。但作为一个生产基地日常事务的管理者，精力与视角过于集中，易形成盲点，对工作把握不够全面。如公司的基础设施因年限的增加，个别点也需要修缮，尤其是现在客户考察日益增加，对整个公司形象要求也不断提高的情况下，而我虽在强调，但自身并未向对待生产、质量那样重视，导致此方面的工作有所滞后，对客户参观所涉及的技术中心规划也不理想。需提高。

　　二、专业渠道的新产品开发方面

　　最近两年，天津基地也增加了一些新产品，如：PP超静音管道、二型PERT供热管道、P5P7、阻氧、双色管材、木纹、尊享型材等产品。但上述产品基本为营销机构强力需求，或化建业分配下来的开发任务。自我主导型很低，对市场的需求也是模模糊糊。市场部的成立，要求我们更加贴近市场，对一些专业渠道、专用产品有所认识。当最近了解到水处理器专用管道、中央空调专用管道时，让我深深的体会到，管道的使用领域真的很广，渠道也真的不少，需要我们潜下心来，好好发掘。更不能忘记市场部成立之初衷。

　　三、被动变化，不如主动求变

　　市场在调整，竞争在加剧，营销在创新在变化，我们也需要创新应对变化，以满足新的需求。颜色多样化、定做常态化、供货更及时等方面已形成必然趋势。也势必影响着我们的管理模式与指标控制。如何把开机成功率再提高5个百分点？如何快速切换颜色？个体司机怎样完全弥补物流公司叫车困难的问题？定做产品如何储存才能提高发货速度并控制出错率等等。是我们现在必须认真思考并急需解决的问题。于其感叹世界变化快，不如主动求变改变自己。