回顾以往工程案例：武山“宁远新城”攻之，清水“水畔华城”掠之，秦安“嘉威.御怡园”抢之，张川“盛世.阿阳”夺之，甘谷“冀城花苑”杀之……

　　一个个样板工程操作下来以后，心里的自豪感会由然而生（特别是武山县可以夸张的说整个城用的基本是中财管道，特自豪）。然近期的一个武山“昊龙.丽景苑”项目（因为地处武山，此乃我处福地，操作工程，过关斩将，基本不在话下）弄得我人仰马翻、措不及防，本来订好的这两天就要发管材，却让“联塑”用低价（D20.S5.1.85/米）钻了空子，又利用房管局领导的关系，通过甲方老总把“中财”改为了“联塑”，商场如战场，看似没有硝烟，然尔虞我诈、明争暗抢、杀气重重……

　　静下心来，分析原因：当时通过甲方总工订料，未曾拜访甲方老总，是失败原因之一。建筑单位是我朋友的朋友，通过朋友口头约定，未曾专门拜访施工方老总，是失败原因之二。地暖公司迟迟未订，不好下手，而又未曾拜访地暖公司老总，是失败原因之三。所以表面上看是订的“中财”地暖管道，实则形同虚设，随波逐浪，一推即翻。“没有把房屋建在磐石上，建在了沙堆中”。而且单一的找总工，轻易的订材料，而延误了操作工程的精髓：找对人、送对礼、“狠、准、稳”……

　　痛定思痛，归根结底，操作工程还需“做实做细，做到彻底”。实实在在，一步一个脚印，稳扎稳打，解决一把手，记住这个惨痛的教训，失败乃成功之母，“拼出真本事、抢出新天地”，明天会更好！