对责任的认识。责任使人进步，逃避使人落后。责任是一种使命，一种素质。我是一切的根源，遇事不回避，敢于担当。在其位，做其事，负其责。这样才能确保在工作中忠于职守、尽职尽责。新新广角团队首要工作是人的营销和客户营销。人的营销（选育用留）要让我们的团队理念统一，技能提升。中财文化及理念的传道和传帮带工作是我的责任。客户营销，新新广角市场团队要深入终端客户营销，大数法则和活动量管理，化被动营销为主动营销。同时要用好营销台账、客户动态报告和审批表三项管理工具。把团队培养成有知识、有技能、有理念的团队，也是一支会做、会想、会说的团队。

　　对适当授权的认识。授权是由领导者授予直接下属以一定的权利，使其能够在授权范围进行决断和处理。这是对下属的信任，也是对其能力的考验。它体现的是团队领导和执行力。授权不是放羊和不参与，也不是让下属完全做主。培育挑选人才，让其独立行使某一权力，并为自己的行动表现负责，同时帮助下属成功。授权不足和授权过度是对人对己的不负责任。亲历亲为是我做事特点，在今后团队管理中要学会适当授权。

    以上是我的反省，请各位领导和同仁指正。