• 黄河总部
  • 您当前所在位置:首页 > 营销将官专辑 > 黄河总部
商洛2015年上半年工作反省报告
文章来源黄河总部     作者宋铭     日期2015-07-21     点击量2312

  商洛办事处现有人员3人,全年任务1000万,截至6月23号回款450万,完成率45%,工作反省如下:

  依据总部的工作大纲,建树品牌,建造团队的方针,作为一个并不成熟的市场,首先对商州区大型项目没有彻底摸底调查,对当地的骨干大型企业在建项目了解的不够深入,

  1、虽然摸清了商州区在建,即将建的10个项目,但是跟踪,公共不彻底。

  2、根据当地发改委,财政局,规划局,建委的文件,了解了当地项目的资金到位情况,建设规模,但是实施不彻底。

  3、通过自己积极的跑动,结交了一些当地圈中的朋友,政府部门人员,合适的门窗工程经销商等,但实力不够。

  一、房开项目:商州总共有30家房开公司,有10家资 金,信誉较好的企业,逐步在10家中选中3家作为攻关对象 ,经过磨合,了解,进入一到两家房开公司,如,欣宝地产,新天地置业,鑫源地产公司在当地具有代表性的房开公司,但中财品牌快速进入当地几家信誉良好的品牌房开公司速度慢。

  二 、企事业单位:对当地医院,教育,公安局,政府投资项目进行了阶段性的攻关,但拿下的项目较慢。

  三、廉租房项目:根据国家政策的倾斜力度,商洛市委,市政府的整体规划,通过设计院了解到7个改造项目,经过自己6个月的攻关,拿下了山阳县廉租房,以供货20万。但是做的不彻底。市场情况:A,商州区属于氛围相对较好点的市场,型材在商洛市区可以说大部分人都知道,市场不太成熟。但是,也同时给了我更多的适应市场的挑战,价格透明,市场交易价格很难提高,而此时我们的品牌价值在市场上的影响力几乎无,品牌无氛围,这就要求我们要做更多的中财品牌的市场氛围宣传,只有提升知名度才能扩大市场认知率。丹凤县与洛南县是我下一步的重点工作,各家经销商与大部分门窗加工厂都在自己安装,品牌意识差,安装价格每平方150----190元,价格混乱是当地市场的典型特点。洛南县今年的市场容量大于山阳县,但也是价格混乱,安装价格低廉。

  1、针对这种现状计划采取的措施如下:加大小区宣传,加大经销商拜访量,快速建立起经销商销售群,加大店招的安装。

  2、当前存在的问题:主要还是人的问题。人手不足是当前最大问题,为了提高战斗力,积极寻找有缘人合作。近日将全力拜访商贸公司,门窗加工厂,加快培育速度。

  3、型材县级市场启动难度大,首先是我们产品的终端价格定位问题,在商南县城品牌都几乎无销量,以低价产品充斥市场,为了扩展市场首先需要先选定一个重点市场打造,目前以山阳县为市场开拓重点。

  4、县级市场开发遇到的最大问题还是品牌的价格。

  5、积极拜访门窗加工厂,加大当地重点项目的公关,调动他们的积极性,,和他们加大市场宣传,鼓励经销商投入广告。

  B、工程市场现状分析及问题:

  6、工程市场项目开工量不少,工程项目多为廉租房改造建设与房地产项目。

  7、工程市场目前开展采取,直做与经销商操作,门窗加工厂合作三种模式。在直做与经销商撞车时坚决维护经销商利益。保持市场秩序。

  8、目前已定牌的项目有:商州市房管局江南慧民小区—白色型材,山阳县廉租房白色型材。

  9、有意向的项目:商州市棚户区改造,商洛职业技校宿舍楼。

  10、正在跟踪的重点项目,商州区房改办综合楼,洛南县亚美清和苑,,山阳县棚户区改造。

  11、信息搜集的快速全面开展。现在通过车辆的使用将大大加速工作效率,将在周末集中搜集工程信息。

  C、存在的问题

  12、市区经销商返点已让完,价格非常透明。。

  13、当前个人在洛南,商南,柞水,镇安,几个县城住房,交通等开销较大。

  14、县级市场店招的安装和费用问题。 

  四、主题,目前洽谈的县城合作伙伴三家:

  1、洛南县广源装饰工程公司,老板,黄广涛,此人为人圆滑,做事较谨慎,成功合作的项目有亚美办公楼,用了中财白色型材,但现在手中品牌较多,忠诚度不够,关系还可以,目前解决办法是,出现工程项目时,自己加大工程直做,自己定中财。定好价格,在找经销商运作。

  2,柞水县永发装饰工程部,老板,卢勤娟,女,此人做事不够大气,较谨慎,目前在跟踪阶段。

  3、镇安县永发铝材,老板,段隆春,在运作中。

  五、形象工程,

  1、商州市房管局廉租房白色型材,工程直做加经销商合作。

  2、山阳县廉租房白色型材。

  3、嘉园国际工程彩色型材。

  六、县级市场重点工程跟踪情况:

  1、洛南县保障房。

  2、山阳棚户区改造项目。

  3、商南保障房项目。

  4、柞水县廉租房项目。

  5、镇安县天坤世纪豪城。

  七、不足:

  商洛市场品牌众多,自己成功运作了四个个工程,了解了15个项目,熟悉了当地的操作规则,为第三季度做市场有了充分的准备。但是做的还不够,要继续学习,努力。失败的是,在商州市利源新都项目操作中,错估了门窗厂的忠诚度,没有让甲方把品牌定死,导致了丢单。


版权所有 © 中财招商投资集团