回首上半年，是小贷公司经历2014年快速成长期之后的一段低谷，也是自己加入中财集团后工作较为艰难的半年，各种不利情况接踵而至，比如已享有的税收优惠政策戛然而止、已维护的政府人脉遭遇人事变动、内部管理漏洞接连暴露，自己好像总是在疲于奔命地背着消防罐到处灭火。此时最重要的是保持好心态、经受住考验，不被困难吓倒，反而烈火重生、历练强大的内心。现总结反省如下：

　　一、把牢风险点，资源合理配置。

　　不论是公司管理还是部门管理，均应按照风险导向梳理流程中的风险点，通过识别风险点来重点配置资源，具体措施应包括：建章立制、组织培训、反复督导、把关审核、职责明确、严肃考核。反省上半年发生的内部管理事故，自己的主要问题是松懈了某些环节的把关审核和在考核面前刀子嘴豆腐心。关于“把关审核”，告诫自己不可因建立了制度、组织了培训就松懈审核，每一个人在认识新事物时的理解程度是参差不齐的，在面对旧事物时因熟练而自主操作变形的问题也是普遍存在的，加之执行力度和工作责任心的不同，如果缺少审核等于失控。关于“严肃考核”，古训“慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官”，管理才是最严肃的爱，长远来看严肃考核有利于每个人的成长，管理者应把持公平、有责任有担当，不怕得罪人。

　　此外，带队伍的人不光是自己要能干，更要会传承，不能仅依靠员工的自觉，更要设计内控流程规避风险，通过流程审核避免问题发生，最终通过考核奖惩分明。对此，自己还有相当差距应深刻反省，未来须将这些理念落实到工作中。

　　二、方向比努力更重要。

　　根据董事局文件自7月1日起小贷公司全面纳入广角体系，这对于小贷广角是历史机遇和发展契机，公司架构、部门职能、岗位职责等面临一系列调整。个人工作职责和内容也发生了较大变化，所辖的管理部职能将从原来的财务和行政两部分，扩充为四部分即合规控制、营销业绩、财务核算和行政管理。面对业务领域的骤然拓宽和内部职能的大跨度，自己确实倍感压力，但是机遇与挑战总是并存的，只有冲上去点燃激情、一步一个脚印的稳健前行才是正确的选择，才不辜负领导的信任和培养。总结当前主要任务是招揽人才使各职能科室各有担当，组建运营科重点突破项目金融、边培训边打仗、身先士卒带领大家一起拼搏。

　　综上，下半年将是小贷广角改革的半年，而改革总有阵痛，对此我有心理准备且充满憧憬！