时间如白驹过隙，又到了半年总结的时间，2015年的上半年，有很多可以总结反省的地方，尤其是业务操作方面。一季度业务营销成果逐步显现，截止一季度末无论是业务还是团队的建设都朝着好的方向前进着，但其中也存在着一些问题隐患。二季度的第一月末，一笔宝鸡的业务就出了问题，目前已经转入后经营。回头想想，经过案例复盘总结，还是浮现出一些当时忽略的细节，过于急于求成了。该客户是老客户，关联企业浮现出一笔被执行信息，金额不大不小，本来看到这笔被执行信息的时候，对于该笔业务第一次产生了犹豫，当时考虑如果银行不作担保，就放弃操作，后期经过和银行沟通，短期犹豫后就同意签字，现在想想还是存在问题的；还有一个犹豫点就是批复下发的太快，现在回想感觉银行是在迎合中财的审批需要。今后的业务审批上报一定关注观察每一个细节，尤其要杜绝老客户为了业务审批的各种迎合。

　　对于团队管理也是老生常谈了，市场部的人员大多是新人，上半年的工作中与大家的沟通交流还是不够的，尤其对于新入职的两位新人，沟通甚少，无论是业务上的帮助，还是专业知识的沟通指导都远远不够。下半年的工作中，在抓业务的同时，也要兼顾团队的建设，加强沟通和业务的指导，做好传帮带的工作。努力使科室建设提高一个台阶。