古书上说：“慈不带兵，义不养财”，这句话印在我的脑海里久久不能挥去。

　　作为一个团队的领导已三年有余，当我有一天无意间读了本书上面写的一句话“慈不带兵，义不养财”，深深的刺痛了我。做晋北管理处这三年来，我是仁慈有余，而杀伐不足。想当年自己和陈、郝一起从煤焦公司辞职到太原闯荡，虽然到不了身无分文的地步，但是也强不到哪儿去，就是凭着绝不依靠父母要白手起家的信念，一步一步走到今天。想当年刚开始总希望别人对自己仁慈点，好让自己混口饭吃，但现实总是那么残酷，在营销界不管去哪儿都是靠销量说话。就像邓爷爷的名言：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，不管你说的天花乱坠，有销量才是王道。就靠伯乐们把自己逼来逼去，才走到今天。现在自己当了领导，每年也招聘不少新人，面对着他们总担心他们能不能吃饱饭，能不能赚下钱，想起当年的自己，总想着多给他们机会，总想着能给他们留口饭吃，总想着他们会慢慢成长起来，总想着没人在意混中财的一千多工资，自己的这种仁慈，确实也培养了部分慢热型员工，后来也成了晋北市场的中流砥柱，比如平朔管道销售中心宿成喜，但更多的是浪费了中财的资源，尤其是员工实行限额后，浪费了很多吸收培养新鲜血液的机会，这实该反思。老记得自己当初的不容易，却忘记自己成长起来是被逼出来的，在这个竞争残酷，弱肉强食的时代，挑战无处不在，  如何立于不败之地是关键。对兵的“不慈”事实上就是对企业的“慈”，只有企业好了，兵才能好，只有“大家”好了，“小家”才能和美。

　　所以“慈不带兵”自己要深刻体会、灵活运用。

　　使我痛苦者，必使我强大！