上半年广角的业务、团队、管理三大块工作主要围绕着业务和市场发生的变化而进行。

　　今年以来，广角业务急转直下、变幻莫测，几乎所有的业务都产生逾期，银行和客户两端都成为不稳定的动点。根据这个情况，广角从二季度开始全力化解违约业务，停止了市场的开拓。至目前，基本做到了底线可守。

　　半年来，业务市场的变化对团队能力的要求也产生了变化，关键是要全面提高团队化解业务风险的能力，所以上半年广角从企业和银行引入了四人，从以前二老带团队变成四老带团队，加强广角业务的决策、判断和控制能力，收到了比较好的效果。

　　广角的管理也是根据业务和市场的变化而变化，后台服务不断提升，业务培训有很强的针对性，效果明显。

　　总之，广角的发展犹如一场马拉松，结果才是检验所有基础工作的标准，目前似乎又回到了化建业“年年难过年年过，年年过的还不错”的局面，只是用五年就感受了化建业十五年才感受到、感受不到的东西，研究市场变化，适应市场新常态，是广角突破现有瓶颈的必经之路。