时间总是那么快，但是上半年没有达到预期的效果而且很是糟糕，定牌的工程受环境影响基本上没有动，于是马上掉转枪口，对准县城乡镇市场，并投入一定的广告，发展了几家县城PPR经销商。倒是进度感觉还是太慢。

　　1、营销思路，开拓业务不明确，有句俗话做到老学到老，只有通过不断的努                            力学习摸索才能使自己不断的进步，而在今后的工作中我也会加强学习，无论是业务方面，还是管理方面，都要使自己能有所提升。

　　2、自身的定位，现在是买方市场，以往在操作工程中，总觉得自己处于劣势，以至于跟买方没有做成“平等交易”，给自己的工作带来很多不必要的麻烦，也使自己的销量不能很好的上升。

　　4、管理上的疏忽，对自身的不严格要求，对业务员和经销商又欠缺严格管理。加强管理指定一套适合本市场发展的管理模式，健康有效的使本区域全方位发展。

　　5、应该多收集区域内的投标信息，加大投标力度和牢牢抓住垫资客户。

　　我以真诚的心态写下以上反省，请各位领导予以指正，指点，我也将不断的努力提升自己，力求发展，在努力中寻求进步，把我们中财的知名度，销量做上去。