结合上半年的工作情况，有以下几点值得反思：

　　1、对于新设立的市场部，除了每月参加一次月度总结会外，其余平时关注很少。对此事进行反省，归纳原因如下：一来认为它跟内部管理有很大的差异，内心深处不太愿意去改变现有的工作方式，而且自己又不喜欢跟外界有太多的接触和应酬，二来手头可用资源非常少，不知道如何去激励他们做销量，幸好宣总他们一直抱着十二分的热情，每天在持续不断的跑动，销量虽未达到预期目标，但外界对中财管道的认知度似乎正在慢慢的提高，这是一个可喜的现象。前几天跟宣总一起去走访西安庆安建材市场，抬头低头处处都能看到同行的广告和门店，但就是没有看到中财的广告和门店，宣总告诉我他已经走访了其他很多建材市场，几乎也都是空白，看到此情此景，内心有种说不出来的感觉，惋惜的同时又有种强烈的冲动：心想我们一定也要像同行那样让中财的管道到处开满门店，让老百姓从骨子里认可我们，偌大的西安建材市场应该有我们中财的一席之地才对，前几年虽然错过了，但不等于说我们永远错过了发展的机会，做零售这条路虽漫长而艰辛，但一切事在人为，只要行动了就有希望，所以接下来我将花更多的心思，调动一切可以调动的资源，协助市场部做好西安的管道零售市场，相信星星之火总会燎原的！

　　2、今年公司在劳动生产效率的控制上做的很不理想，至今仍亏损不少，我想责任在于我，虽有客观原因，但扪心自问，主观上我尽最大努力了吗？答案是否定的，所以体现在结果上跟兄弟公司相比差距就很大，这一块下半年得下工夫控制好。

　　3、记得刚开始接管西安公司时每天工作热情高涨，一天到晚忙于开会和解决问题，那时虽累但很充实，随着这几年公司的不断发展和大家的拼搏努力，感觉公司似乎一切进入了正轨，自己开始变得不那么忙碌了，工作热情也随之下降了不少，但我想作为一个公司的领头人，我的工作状态势必会影响一大批人，所以我得好好调整自己的状态，每天要去梳理有哪些地方还需要我们精益求精的、以及还有哪些地方目前我们的管控是空白的，同时业余时间也要多学习一些新理念、新方法，从而带领整个团队热情、健康、谦虚低调的继续前行！