这个半年度感觉过的特快，除了春节后时间确实短了一些，主要还是经历着波动起伏更大的产销形势和具体繁杂、反复的工作事务，于是乎更多的是被事务牵着走，牵着适应和调整，一晃就到了年中。

　　反省一、关于重点工作与基础管理

　　曾经以为抓住了重点工作就抓住了要点，如同打蛇打七寸，就能推动各项工作向前发展。但管理总存在反复，有一天发现重点工作推不动了，迟迟没见结果，于是开始关注过程，查找原因，进而发现原来基础管理出问题了。起码的概念、业务知识、流程，出现了偏差，也有一些原则问题在把控上出现了偏差，影响这些偏差的有人的调整、有执行严肃性的下降、有对规定制度的淡化，更有未将基础管理作为重点工作来抓。反省自己，需要改变认识，建立起一些管理的红线，经常性地组织培训学习，严格的执行与落实，完善制度、让制度说话。只有把基础管理这项重点工作打扎实了，其他重点工作才能腾飞、才能跃上台阶。

　　反省二、关于改变与创新

　　今年产销和市场的变幻清楚地说明了一个道理，市场是无情的，我们要树立危机意识，要不断增强自身能力，主动调整和适应变化，内务工作也一样，不能松懈，松懈就意味着更大的危机，不断改变与创新才能迎接更大的挑战。道理很简单，也能很容易理解，但对照实际工作就差强人意了。上半年一些管理创新项目推进的很慢，从自己管辖下的一些项目来看有提出时对实现的可能性考虑不充分，有危机意识不够强烈，目前能走下去就不急于去改变的，更有我自身处事上的谨小慎微。未来充满着不确定，理想着希望把总体情况测算清楚了再上路，不敢承担失败，结果是不敢大步尝试，影响着项目裹足不前。最近微信上朋友圈里转的比较多的一篇管理的文章很有启发，记下几个点：

　　（关于三国）如若万事俱备，你的价值何在！

　　（唐僧西天取经）所以要碰到可以与你一路同行的人，你必须先上路！不是有了同行者才上路，是因为你在路上才会有同行者！

　　道理很简单，以此自勉希望能坚定自己主动改变、勇于创新的信念。