时光如梭，还没来得及感触春暖花开，已进入炎炎夏日，酬宾的繁忙和后期产销的下降让人感觉一种不太适应的过程。时间在既充实又难熬下一分一秒过去，回眸这半年，有种虚度光阴之感。

　　一、关于坚持

　　上半年在生产、质量、现场各管理模块中都出现了较多问题，在反过来分析这些问题的时候，都有一个共同点，对规章、制度的认知或了解缺失了，以经验主义在指导我们的工作，往往会以“我们一直是这样的”作为自我推卸的借口。一个好的习惯很难养成，而一个坏的习惯却一蹴而就，这道理我们都懂，可是做起来却很难。作为管理层，我们其中一项很重要的职责就是监督与督促，这是一项须长期坚持并紧抓不放的工作，也许是我本人的个性、也许是我自己偷懒、也许是我自身没有重视，总之，在上半年的工作中对这块工作没有做到坚持常抓不懈，只是蜻蜓点水，过而忘之，自己没有做到，谈何让下属做到？

　　二、关于状态

　　记得领导讲过“随时都要存在危机感”，而今年的酬宾在领导的统筹和各级人员的努力下，整个准备工作较为完善，前几年最明显的人员压力也得到了解决，是整个生产处于一个既紧张又平稳的状态。

　　但在酬宾结束后，产销下降的情况下，人也开始放松了，直至有一天领导说：我们的员工上班时间打瞌睡、玩手机，产销不忙了，我们的管理也空下来了。才幡然醒悟，这段时间确实整个状态松垮下来了，其实前期在现场也发现过此类问题，但自己却以个别现象来安慰自己，想想确实失去了时时存危机的状态。员工工作纪律的涣散，工作状态的失却，这仅仅是员工的问题吗？更多的应该使我们管理者的责任，是我们首先失却的工作状态，是我们对过程的监控失职，是我们在产销平淡的情况下没有做好工作的安排。关键在我们管理者如何去真正理解“随时都要存在危机感”。

　　以上为我对这半年工作不当之处的反省，希能在下阶段的工作中予以调整。