一、关于角色转变

　　自我角色定位很大程度上决定了自己工作开展的方向，结构创新科工作因新产品研发任务较多，近期一直盯的比较多，想法和措施也较多，研发过程细节虽仍有纰漏，但也在逐步规范中。但所分管的管道产品研发科和工模部工作，上半年有建设性的工作指导较少。管道研发科上半年注重人才梯队的积聚，但在新产品课题延伸上却鲜有好的主张，仍需要丁总和陈总的不断指导、调整。

　　工模部上半年注重技术改进工作，但在人才梯队建设上，尤其是有经验模具技术人员引进上抓的力度不够，工作量梳理分解上也做的不够，使得工模部维修、加工工作一直较高负荷运转。

　　角色的转换需要更多的调整自己思考问题的高度，不论从细节还是管理框架上。

　　二、关于团队建设 

　　随着新产品研发工作的逐渐增多，处室、科室面临的工作压力也逐渐增大。上半年处室人员团队力量不足，管道研发科和结构创新科均有人员流失。虽然在人事部一同努力下，逐步补充进技术人员，但前期没有很好的了解技术人员心态与动态，未及时采取措施或改变方法，造成技术人才短缺的尴尬。

　　没有一个稳定的技术人员梯队谈何技术团队的建设。建设好一个团队不仅需要人员上的充足，还需根据每个人员的优劣势定位好每位技术员的发展方向。搭建好技术平台，多让技术人员主动尝试，激发技术员的创造性。

　　下半年如何带领好新入司技术员，让其有归属感、责任感、荣誉感，并点燃其工作激情，是处室、科室需要重点抓的工作。

　　以上是为反省，自勉自励！