今年上半年，我去书店买了6本管理书籍，仔细阅读了书中的每一章节内容，感悟颇深。对照自己的工作实际，缺点实在太多，反省主要不足，以与大家共勉。

　　一、想的过多，落实过少

　　湘光在发展过程中，会遇到很多问题，但急需解决的仍然是落实力不强的问题。平常工作中，我对问题经常在动脑筋、想办法，过程出台了不少规定和标准，也提出了不少要求，但有的工作没有落实到实处，导致执行力的扭曲。

　　思考，从不是坏事。一般人落实无效的通病是想得多，想得好，一到具体落实就退缩，这会使做事效率降低。有了认知而不去行动，落实的达成也只能是空想。究其原因，往往不是方向不明、道理不清、方法不对，而是用心不够造成的。铃铛系不到猫脖上，问题就不能解决，老鼠就避免不了被猫吃的危险。我们只有将好想法落实到位，才能够显示出其价值。

　　二、理论颇多，实践颇少

　　近阶段，接到多起65/132主机双螺杆喂料装置的外部质量投诉，其主要问题为返料、双螺棱间卡死、电流不稳定。究其原因，是我们设计人员过于理论数据，把事物想象的太好，试验过过场，未加运行数据分析，认为物料在螺杆棱槽中只会向前运动，不存在有返料现象，未考虑给转动部位加装密封装置，引起返回的料流进入轴承，导致双螺棱间卡死的现象出现。此事件说明了自己安排的过程实践不到位。

　　许多理论的真理性是不完全的，只有经过实践的检验才能纠正它们的不完全性；许多理论是错误的，只有经过实践的检验才能纠正其错误。实践是检验理论的唯一标准！只要我们要敢于去触及，敢于去弄清是非，勇于研究它的实际性，才能发现问题的根源所在。

　　三、布置事多，检查次少

　　在各级会议上，我会按重要性、紧急度布置工作任务，明确工作内容、细节问题、责任人、完成时间。会后，我就去安排我自己该办的工作事项，把自己的时间作一紧凑安排；对于会上的布置工作任务，我没有认真的履行督查态度，有时过程稍作检查，大都听一下责任人的工作汇报，实时检查次少，导致有些布置的工作任务，其结果完成的不尽人意。

　　这对于公司每一层次的管理人员而言，布置工作和跟进检查工作是同等重要！如果只会布置工作，去等结果，有可能等到一个你不想要的结果，这个时候你再去想办法弥补就晚了。

　　四、指责太多，表扬太少

　　近阶段来，我情绪有些反常，遇到工作顺心的时候情绪高涨，工作不顺心的时候情绪低落，比如产品的客诉、未按计划按时交货等，自己情绪也随之烦燥起来，遇到做事不到位的下属，就严加指责，未去好好帮助引导他们，使他们带着情绪在工作；遇到做事努力的下属，偶尔会表扬或鼓励几句，表扬工作做得实在太少，这对营造团队气氛起着负面的作用。

　　良言一句责千金。一个友好、善意的鼓励，可以帮助一个人找回自信和尊严，甚至可以改变一个人无望的一生。所以，在现实工作中，千万别疏忽了自己的言语，让它发挥它的作用！

　　管理就是约束和引导，流程告诉我们怎样去正确的做事，制度告诉我们不要去做错事。在今后的工作中，我要以中财精神为导向，不断地寻找自己的不足，多去感悟与学习，这样才能提升自己，超越自己！