看看办公桌上的台历，日期已经是2015年7月1日，转眼间，2015年过去一半了，想想过去的半年时间里，在工作中很多值得总结和反省的地方。

　　一是管理部的工作，在过去的半年时间里，总体上看整个后台工作完成了上半年的工作任务和目标，并取得了较大的进步。整个法务团队对业务合同设计已经达到了熟练程度，比2014年进步了很多，对业务风险提出的建议也多了很多，财务部门同样取得了很大的进步，人事的招聘能力也得到很大的提高，但在取得进步的同时，我也看到了我自己的不足之处，在培训方面我没有做到及时性，对集团的文件没有对后台人员进行及时的培训和学习，自身学习也不够，培训的方法上也存在着一点的问题，导致培训不到位，对财务的培训也存在这同样的问题。因此，提高自身培训能力是我的当务之急。

　　二是业务方面，总体上半年已经完成了自己业务目标，但也存在很多不足，主要表现在：对企业总体情况判断能力有待提高，对企业实际情况没有完全核实到位，影响到了业务的进程。对自己的兼任的业务部门也没有做到尽职管理，在自己干，训练，台账　　三个方面，远远做的不够。下半年，针对这些不足，加强学习，加强管理。提高对企业的把握能力和判断能力。加强客户开拓力度，跑动大量客户，积累客户，争取更多的客户。在完成本质工作的同时，创造更多的收入。