转眼入职中财已一年有余，随着酒店各项筹备工作的不断向前推进，越来越觉得自己有很多不足与值得改进之处，现反省如下：

　　一、考虑问题要有前瞻性，全面地评估得与失

　　回想酒店配电房改造工作，如果当初自己能够与负责电力改造的袁工一道认真地听取设计单位的意见与建议，部分地采用对方所指定的设备与产品。到最后验收时或许不会遇到那么多的周折与困难，虽然自行采购的做法确实为酒店节省了些投资，但最终或许正因为我们的决策失误而拖延了供电时间，现在回想起来，时间也是我们的成本。作为筹备现场负责人，我当初处理此事时如果能着眼于长远点，应该会避免后来的更多麻烦。

　　同样，目前的四楼改造工程，如果当初领导对四楼有改造意图时自己能够积极主动地催促设计单位尽快拿出平面设计方案，虽然当时也提前安排此事。但是如果当初我们叮得牢点，逼得紧点，或许会为四楼的改造工程多争取点时间，从而能够有效地推进酒店的整体装修改造进度。

　　二、应善于有效地进行上下沟通，有序、高效地推进各项工作

　　沟通也是一种能力。沟通能有效地消除一切障碍，不应害怕沟通中的小麻烦，如果不沟通就会面临更大的麻烦。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。反思之前工作出现一些困难与障碍，我觉得有很大部分原因是因自己没有花太多工夫进行有效地沟通造成的。在日常沟通的过程中，一旦遇到难以沟通的时候就不再想方设法进行沟通，结果延误了很多工作。

　　三、工作要抓大放小，着眼大局

　　因酒店之前在基建与装修方面存在很多先天不足，导致目前酒店装修改造工作相较于常规的酒店筹备工作更复杂。作为酒店筹备现场负责人，还是以管理营业中的酒店的方式来对待酒店筹备工作，还以“酒店工作无小事”的原则来对待目前工作，事无巨细，结果是抓了芝麻丢了西瓜。作为项目的负责人，应登高望远，着眼大局。

　　反思过去，是为了更好地开拓未来。借此反省之机，希望能够更进一步地提升自我，以更宽广心胸，更包容的心态来对待他人。