2015年已经过去一半的时间了，我个人的销量业绩很差劲。目前我区域的产品销量很不均衡，今年大部分销量出于PERT和PVC。其它产品没有一点！这是什么原因导致的？自己应该好好的找出问题所在了，老是认为销量不好的产品价格高，这些也许都是自己给自己找的借口吧，为什么其它人可以做到，而我！再跑动工程中没有一套完整的思路去谈客户，只会乱跑乱撞，经常被一些小事拌住了手脚！对于关键人只会盲目的投资，以后应该做好针对某个项目或者关键负责人的详细计划步骤来，一步一步的实施计划安排。