时间像流水一样的过着，不自觉中已经半年了，管理处的岗位上自己感触还是很多的，我对自己半年以来的工作做个反省。

　　一、工作的着力点有的时候找不到，很多时候能看出来的事情，任由其朝不好的方向发展但就是寻找不到着力点去解决的，或者说是没有自己理想的途径去解决。

　　二、我理解的管理处的实际意义是鼓励机构负责人努力拿工程，努力提高业务人员业务跑动积极性，对公司政策进行传导和诠释并以此激励机构业务人员，进行人才的储备和培养，对优秀人才进行合理化的区域配置，对公司资源进行合理优化的使用，这方面自己很大的不足。

　　三、管理处是个杠杆，用的好了可以撬动起来很大销量，这其中包括对人才的优化配置，和对公司资源的利用，但这方面自己还有很大不足的地方。

　　四、知不足而行又少。惰性作祟，很多按计划要去的区域没能及时的去跑动，对辖区内的工程情况没能准确详细的了解。

　　五、面对新的形势，对机构的操作业务的思想转变方面工作不够彻底，却不能“吾道一以贯之”而为。

　　日做三省而始觉，这是我的反省。