一、关于管理

　　广角成立初期杂务琐事繁杂，作为一号员工说得好听些是亲力亲为劳心劳力，但实质上反映出管理水平的欠缺。应聘工作一直是进展不顺利，一直没有找到有效的途径找出有经验、能干、踏实肯干的前台和后台人员。因为招聘的不顺，导致大部分现任的员工都是没有相关从业经验我认为至少肯踏实上班认真工作的好苗子，后续需要大量的培训和培养才能成为一个成熟广角需要的人才。然这培训和培养的工作我自认做的不到位导致现在工作处处会出现各种各样的为题。具体到具体事项上实际的效果也并不理想，往往一项具体工作由我牵头定了个基本的思路具体落实执行起来便意外多多进度与预期差距巨大。静心梳理一下发现主要责任仍在自身：

　　1、对于团队成员工作检查、监督过于随性，自己事情一多就抛诸脑后，时不时想起再作跟进来已然错过提示、帮助的最佳时机。

　　2、工作中遇到困难，自身的涵养不够，欠缺了一份自信和耐心，不经意间将负面情绪传递给了员工，批评指责的多，安抚鼓励的少。

　　3、对于团队管理该坚持的坚持的不够。自己定下的工作计划在检查、监督时不自觉的力度就放松了不少。

　　4、对广角团队的发展过于心急，总是想着能培训一次解决问题，欠缺耐心和方法。作为管理者心态的调整还是不够，容易因为一些小事影响情绪。

　　二、关于自身定位

　　总纲中对于首席执行官工作阐述为“以德为先、用人为先、市场为先”。上半年3月筹建工作告一段落之后，自认为始终将“以德为先、市场为先”记在了心上，忙于跑企业、跑银行、跑业务，希望通过自身积极的工作态度带动业务人员全情投入；却发现“用人为先”才是真正耗时耗力的工作也是广角立身之根本。广角要发展、业务要开启最终需要依靠团队的力量而非个人的一己之力。梁总考察广角时主要的几个优质客户基本都是我自己对接联络而来，当时甚至还有那么点得意之情，静心审视实在羞愧难当。

　　发掘、培养人才夯实广角团队的工作的确是我应该做的但是却做得相当不理想。痛定思痛想起张总反复强调的新新广角首席就是一号教练员，但这几个月中教练员的工作做的太少，业务来了团队中没有能够独当一面的全才，导致只能自己上场当运动员，其实就是体现了工作展开过程中一部分欠缺了会影响到其他方面。下半年需要调整心态合理分配时间和精力把团队搭建和培训作为首要工作，培养出人才才能根本性的解决问题。

　　三、关于恒心、坚持

　　这点主要反映在每天工作日志的坚持上，从去年派驻昆明开始，每天的工作日志从未间断，不管再晚多则几百字，少则寥寥数语总能将每日的工作要点记录下来。不仅与集团建立了紧密的沟通机制，更将跑动外联活动中的重点进行了记录以便在闲暇之余梳理总结发掘机会。但自从开启项目金融操作权以来，每天的主要精力被与企业拉扯、和银行谈判、他们双方的催促中吞噬，搞得自己筋疲力尽且心绪杂乱，工作日志记录间隔也越来越长很难做到连续记录工作情况。特别是在开展业务的时间段基本精力完全被业务调查、谈判占用，要尽快适应这种高强度高压力的工作状态坚持良好的工作习惯提高工作效率。