一、关于强迫症 

　　我这个人很多时候有强迫症，在工作中尤其是当复核数据时。如发现某个数据对不上，我总要想方设法地查出对不上的原因，有时候费上半天劲查找的结果是因为保留小数点位数不同引起的误差，有时候这样的结果很让人泄气。有些时候我也自己猜，或许是因为保留小数点位数不同引起的误差，而且差额也挺小的，对大局也没啥影响，不查也罢，如以前做特批时对各总部各项特批额度使用情况的控制，核算特批让利本来就不是很精确，相差几块钱额度，谁也看不出来的。可是我又怕会不会是其他什么原因造成的差额，其原因会不会导致其他数据也存在差额，会不会导致大的差额，不查清楚我心里总是猫抓似的难受，总觉得寝食难安。有时候赶进度，数据提交后，我还是要把它查明白心里才踏实，倒也没发现有什么原因导致大的误差，可是等下次核不上数据心里没底时，我还是非查清楚不可。有时候我就很疑惑，这是不是一种病，是不是有些小题大做，是不是有些本末倒置？我本来可以不把工作时间搞得那么紧张，本来可以不加班加点，或者本来可以有更多的时间做更重要的事？对数据要求精确，对会计工作者来说，这是一种好的习惯和品质，但是对于一个管理者来说，更应该从全局上来把握的吧。

　　二、关于进步与提高

　　今年以来，一直觉得结算工作的任务重，人手少，时间紧张。虽然对好几项工作进行了完善简化，节约了不少时间，但是，结算工作内容繁多，一项项内容结算下来，一项项收益复核过来，总觉得一直在赶进度，一直纠缠在琐碎的结算过程中，一个月的工作还没结束，下个月的结算又要开始了。对于复核工作，有好多项怕自己细节把握不好，是自己先梳理一下，然后自己做一遍，最后把结果核对一下。这样做感觉精确度高一些，可以核对出两个人有没有疏漏的地方，却有重复的嫌疑，我一直也没有想出更简便的方法来。于是，一月复一月地这样做着。忙，时间紧成了最好的借口，不再去想如何进步与提高，一直这样原地踏步着，这也是一种惰性的表现吧。

　　随着公司的发展，工作的细化，人员的增加，能够独挡一面已不再是工作的唯一要求，我们更应该加强团队的协作。要想增强团队的凝聚力，提高团队的效率，需要有好的团队管理。一直以来，我只注重于埋头苦干自己的工作，很少去考虑团队管理的事，团队管理意识不强，团队管理学习热忱不高，对科室领导没起到多少协助作用。在团队管理方面，我亟待学习与提高。