今年上半年整体的结算工作比较平稳，政策变动不大，科室人员队伍稳定，每个月按部就班，有序进行。年初给科室制定的一系列计划也逐步进行，科室成员在过去的半年有或多或少的进步。在这平淡的日子中，似乎也还是缺少了些许热忱和激情。

　　一、畏难情绪

　　不知从什么时候起内心深处开始有一种寻求稳定的情结，无论生活还是工作，希望一切都能够风平浪静，按照自己熟悉的、既定的规则执行，抗拒改变与不稳定的因素。就像在讨论划量不划收益备案结算问题时，我一度坚持在原有的操作规则上进行少量修改，不去改变现有数据库的结构，却没有认真思考过整体操作的合理性。在领导的反复提示才有所领悟，一次工作量并不是很大的修改可以加强各方收益的公平合理，何乐而不为呢？

　　创新是时代的主题，只有不断的改变才能跟上前进的脚步。这种求稳定，怕挑战的情绪只会让我们停滞不前。

　　二、团队管理方式有待提高

　　管理团队工作已经好几年，深深理解只有团队力量强，团队工作质量高才能保证科室工作的效率，所以今年的工作中有意识的放开手引导科室成员工作的主动性，但是在“放”与“抓”的度上很多时候有偏差。

　　比如今年的差价统计复核的难度增加，虽然前期做了一些准备工作，也给了具体操作人员我自认为足够的时间。前几个月的操作中，问题多样，我总想着还是让操作人员自行检查与基地沟通，只有在发现问题解决问题的过程中才能更利于其成长。当时间到了工作却未完成才发现操作人员与基地沟通不顺畅，很多问题一改再改，一拖再拖，操作人员也无可奈何。回过头再看，虽然期间我淡淡的关心过几次工作进度，但却没有给予实质性的帮助，如果我能够在期间及时给予帮助，那么工作的效率就会提高，也不至于会打击其积极性。

　　任何事情的发生都有两面性，过犹不及，欲速则不达。如何把握好这种度，我需要认真反思。