上半年随着型材竞争的白热化，又是抢夺工地的大好时机，在增加每天的工作量外，采取了多方位的攻关模式，取得了一定性的进展，有些楼盘操之过急，急于求成，反而适得其反，其实凡事不能急，需要冷静过优不急，要恰到好处，有条有理，方能成事，在静观寻找机会，在动态中抓住机会，我们有点着急，攻势显得太猛，导致险生酿成大患。对业务人员的管理有些松散，没有更好的发挥团队的力量。对于区域内的工程还是没有做到做细、做实，公司一直在做市场份额上的细分工作，包括提出有县有人的方针，都是要求我们市场人员将市场做细，而在市场业务过程中，有时就产生了做实，而没有做细，或做细而没有做实的现象，一个工程为了拿下，平时就一门心思做甲方工作，联系加工厂，时间就耗费到了这一个工程，而忽略了另外的工程，所以在工程接触中，必须要求我们有一个还得规划和计划。

　　在反省之余，我认为成功的人在找方法，而失败的人去找理由，希望自己尽快摆正心态，客服不足之处，在2015年有一个大的成功。