半年时间一晃而过，年初预定的计划跟现实相差甚远，年初关于市场的布局，销量的分配等人性化的管理，半年时间销量仍比同期有所下滑，需要反省如下：

　　部分工程资金链短缺，资金流动是企业的血液，企业的资金链如果断点，势必影响整个企业的正常运行，甚至“生命”的延续。大部分工程都需要垫资销售，工程尾款很难收回，目前大部分工程存在要钱难、供货难的局面。前期工程款要不回，供货商就不在供货，导致项目停滞不前。

　　其次在信阳区域，七层以下才能使用塑钢型材，原本就给竞争激烈的型材市场无疑是雪上加霜。

　　竞争品牌居多，在价格战方面中财毫无优势，目前房地产销售下滑，小型开发商为了利润不得不选择劣质品牌，只有大型品牌为了提高知名度采用海螺，中财，LG等塑钢型材。严重加大竞争力度。

　　下半年要加大跑动力度，针对重点区域，重点产品进行攻关，对重点县进行派专人跟进项目，争取在下半年艰难的条件下完成同期水平。