夜深人静，提笔反省，静思工作，按需用电控制竭尽所能，忍受背后别人的指责，但仍坚持自己的职责与责任，尽力围绕预定目标努力在控制。技改工作事多面广，细节问题考虑不周，进度缓慢，质量偏低，究其原因做如下反省：

　　1、技改实施过程中跟踪监督不到位

　　技改工作是一项从无到有，从理论到实际的工作，往往理论设计再完美，但在实际制作与运用过程中或多或少存在与实际使用不符的问题，这时需要设计者和使用者之间建立良好的沟通和协作的机制，根据实际情况制定相应的应对措施，将问题解决在萌芽中，最终目的是将设计转换为车间好用的产品。如在管件输送带安装过程中就缺少安排专人进行跟踪与解决在过程中存在的问题并及时得到修正，导致项目完成进度拖延。

　　2、技改实施过程中过于强调节奏、效率

　　我们做工作服务生产是要讲究节奏和效率，但过于强调效率也不好。俗话说的好：“磨刀不误砍柴工”。做任何事情都要有充分的准备，各个环节、各个关键点的影响因素提前处理，才能保证整个大方向不会有疏漏，精雕细琢才能不粗糙。因此我们做工作不但要讲究效率、速度，更要讲究方法、质量，不能偏废。

　　3、技改实施规范性执行不严

　　在技改安装过程中由于一些客观原因：设计者能力，参与者经验及加工制作工艺等没有做好有效规整，缺乏一些规范性的程序，导致常常出现机械安装精度不够，外表不美观，线路零散，杂乱无章，安全系统控制装置或程序软件不到位存在安全隐患等等，导致技改过程反复整修影响进度与车间的使用。

　　以上是我的反省，请领导批评指正。