时间过得很快，2015年又过去了半年，新年酬宾期间的备库工作与发货工作给我们带来了不间歇的困难冲击，那种艰辛不可言喻，但大家团结一心地完成了工作。紧张困难的工作中也发现了自己很多不足之处，需要以后去不断提升和改变。以下几点是我的反省：

　　一、在艰难中勇于奋斗，在日常中激情不高。

　　当部门出现突发事情时，在备库时空货架车间周转数量相差很大时，相关仓库出现没法解决这一困难，自已总能泰然处之，能够很好地规划每一个环节去处理的细节，让很多员工出现了在无助时有我在不心慌的感觉，能很好地去完成下达的每一个细节工作，发现在艰难面前自己总有一种让相关员工的心能往一起所向及力能往一处使的感应力。在平时正常的工作中，发现自己没有发挥不出这样的潜能，感觉自己对工作的激情没有在应急突发时候那么高涨，对管理工作也没有很好地去深入开展，总认为大的问题没有；其实现在想想这种想法不妥，平时很多细节去关注和完善，到关键时刻大家的工作才会井然有序，不会受很多外在阻碍所影响。

　　二、仓库管理凭经验主义，欠缺绩效量化考核，使问题反复出现。

　　由于从事仓库管理多年，自己对很多流程体制熟悉程度较高后，有时凭经验主义去分析事情，没有真正掌握问题的关键点，只处理了当时的问题，没有把问题的根源解决，使问题反复出现。同时对员工的工作有时用感观去看待，用自己的印象去对待，没有对其的工作进行量化分析，欠缺对员工的绩效考核，奖罚不够严明，使员工对工作有了随意性，对工作的质量也缺少了用标准去衡量，使工作的进度鲜为缓慢，员工对工作的认知度明显降低。对仓库绩效量化考核进行了有效的推进，对员工的管理有了条框，使员工的主观能动性也有了很大的提升。

　　三、对学习力度不高，很少静下心来认真学习知识

　　“读万卷书行万里路”的道理自己很明白，端正的学习力度需要恰当的时间投入，对我来说，需要学习的资料，需要分析的数据并不是等要用着时再去研磨。而且长期以来，因工作习惯，自己习惯于现场解决问题而鲜于在办公室处理事务，平时很少静下心来认真学习相关专业知识；由此更需投入更多的业余时间，无论是工作需要还是自身发展，学习的精神及持续性都不可或缺；读书而有益，多读而博知，不可因业余时间一有空就玩手机而断断续续。

　　管理管理最重要的是先管好自己，定好的计划就一定要执行，锁定的目标就一定要一步步靠近，近而实现人身价值。